Un recruteur qui parle de préparation d’entretien ? Oui, encore un discours sur l’importance de se préparer, mais avant de fermer cet article, laissez-moi vous expliquer pourquoi cela pourrait vraiment faire la différence.
La préparation d’un entretien peut sembler simple, mais il est facile d’oublier les bases et de négliger certaines règles essentielles. Nous avons tous été dans une situation où un manque de préparation nous a fait trébucher sur une question inattendue ou nous a empêchés de montrer notre meilleur profil.
Au sein d’Harnham, notre objectif est de vous préparer de manière optimale pour vos entretiens. Nous prenons le temps d’organiser des visioconférences, des appels, et de vous donner tous les outils pour maximiser vos chances de succès lors de cette étape cruciale.
Guillian Eller, Business Manager au sein Harnham, nous donne quelques astuces pour être au top lors de votre entretien. Voici pour lui les points les plus importants :
- Soyez ponctuel et bien préparé : Que l’entretien soit en présentiel ou en visio, soyez à l’heure et habillé de manière professionnelle. N’oubliez pas que même en visio, l’apparence compte, et il est important de respecter les mêmes standards que pour un entretien classique.
- Effectuez des recherches approfondies sur l’entreprise : Il y a une énorme différence entre ceux qui se contentent du minimum et ceux qui creusent vraiment. Consultez le profil LinkedIn de l’entreprise et du manager, identifiez des points communs, regardez les dernières actualités, les levées de fonds, les concurrents etc. Ces informations montrent que vous êtes sérieux et vraiment intéressé par l’opportunité.
- Comprenez les enjeux de l’entreprise : Vendez-vous en fonction des défis et enjeux spécifiques à l’entreprise. Par exemple, si l’entreprise est en phase de croissance rapide, et que vous avez une expérience dans un tel environnement, mettez cela en avant pour montrer que vous êtes la personne idéale pour relever ce défi.
- Utilisez un recruteur pour vous préparer : Un recruteur externe peut être un atout précieux. Chez Harnham, nous investissons du temps pour vous préparer au mieux et partager les retours d’expérience de candidats précédents, les attentes des managers, notre ressenti sur l’entretien et le poste afin que vous soyez aussi près que possible.
- Analysez la fiche de poste : Prenez les missions clés et reliez-les à votre propre expérience. Le manager doit se sentir rassuré que vous êtes capable de prendre le relais sur le poste. Mettez en avant les missions similaires que vous avez réalisées et les résultats que vous avez obtenus.
- Pratiquez l’écoute active : Pendant l’entretien, écoutez attentivement ce que le manager met en avant et adaptez vos réponses en fonction de ses attentes. Montrez que vous êtes aligné avec les besoins de l’entreprise.
- Ne sous-estimez pas la partie soft skills : Dès les premières minutes de l’entretien, montrez une belle énergie et soyez souriant. Même si on dit de ne pas juger sur les deux premières minutes, elles peuvent souvent donner le ton pour le reste de l’échange.
- Préparez des questions pour la fin de l’entretien : Avoir des questions à poser montre que vous êtes intéressé et que vous avez réfléchi à l’opportunité. Trop souvent, les candidats négligent cette partie, laissant les managers se demander si le poste les intéresse vraiment.
- Réfléchissez à vos prétentions salariales : La question salariale peut surgir à tout moment. Soyez prêt avec une fourchette réaliste. Évitez de jouer aux enchères, car cela peut être mal perçu. Sur le marché actuel de la Data, le gap salarial est d’environ 7 à 8%. N’oubliez pas de mentionner les aspects cruciaux pour vous lors de vos échanges avec le manager ou le département RH.
En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement vos chances de réussir vos entretiens et de décrocher le poste que vous convoitez. La préparation est la clé du succès, alors ne la négligez pas !
—