Data and Analytics Market Review

David Farmer our consultant managing the role
Posting date: 7/5/2016 10:44 AM
Anyone working in analytics will know as well as I do that things move fast. The pace of change and evolution in the market means that each year presents new challenges and opportunities for us all. As I write this, we are busy planning our 10th anniversary celebrations; since the first day Simon and I started working from a couple of desks in his lounge back in 2006, we’ve immersed ourselves in data and analytics, and now Harnham is filled with a thriving team who are equally as passionate about the market as we are.
Harnham’s Market Insight

2016 saw us release our latest data and analytics salary guide. Apologies to those who had issues downloading it – our website was overwhelmed by the 900 people who downloaded it in the first few hours alone! It yet again, emphasised many interesting points about the market, whether you’re hiring or being hired. If you would like more information on anything from this year’s guide, feel free to get in touch with one of the team.

Beyond the UK, 2016 has been a busy year. Harnham’s international expansion has continued apace – in the last year, we have welcomed Alex Hutchings as Director of our European business and Craig Brown as Managing Director of Harnham USA. With these two additions, we now have consultants working in 11 countries across Europe alongside our growing UK and USA teams, meaning we are more equipped than ever to support you in any of these regions.

As well as learning to say resume rather than CV, the team in the USA has also shared their tips on strategic CV writing and how to overcome hiring challenges

Salary Guide 2016 Stat 

Data And Analytics Is Moving On

Over the last few years, data and analytics has spread its reach far and wide. Data science in particular, has continued to grow as a discipline, moving it from “must-have title” and industry buzzword to a clearly defined discipline.

For graduates entering that market, the options are broad and potentially bewildering. So, Harvey offered solid advice for graduates in his recent article.

As fast as the market is developing, it is not without its struggles, as seen in Jethro’s post about why it is hard to build a Big Data team, whilst Ross detailed why Business Intelligence is often considered “old news”.

Beyond simply focusing on analytics and data, we’ve created commentary on topics important to us this year. As a new dad, I wrote about what I see the challenges working parents face and what I believe companies can do to support them.

With all this activity, let’s not forget about the over 500 people we have found roles in the last 12 months! All in all – it’s been a busy start to the year, with more to come!

You can get involved Don’t forget to download your copy of the 2016 Harnham Salary Guide and participate in ourongoing survey and tell us which trends we all should be looking out for in 2016 – 2017.

Related blog & news

With over 10 years experience working solely in the Data & Analytics sector our consultants are able to offer detailed insights into the industry.

Visit our Blogs & News portal or check out the related posts below.

Why Businesses Need To Put Fraud Prevention Front And Centre

If Fraudsters are anything, they are opportunists. Once the first new stories about COVID-19 started running, it wasn’t long until they were joined by tales of fraudsters selling face masks and hand sanitiser, asking panicked customers to transfer money and then disappearing without a trace.  And it’s not the first time we’ve seen this. Fraudsters are notoriously wise to periods of heightened sensitivity and uncertainty, often preying on the vulnerable. The 2008 financial crisis saw an increase in email-based phishing scams and a decade’s worth of technological advancements means that Fraud remains a many-headed beast.  Add into the mix a change in working styles and environments, and many businesses are more exposed to potential security breaches than they have been in years. Now, more than ever, companies need to make sure their Data is well protected and secure. THE FIRST LINE OF DEFENCE If you’re part of, or leading, a Fraud Prevention team, there are a number of ways you can support your business and keep on top of the situation. Here are just a few: Increase and update your investigation capacity. This team are the front line of your business’ Fraud defence team, interacting with customers daily and spotting new scams. During an uncertain period, retention and team stability is key. These are the people that understand the day-to-day Fraud challenges you face and will be essential in fighting any future challenges.  Sharing Fraud Prevention knowledge is key. Throughout this crisis, trends will be evolving quickly and working collaboratively across teams, and even other businesses, is the best way to combat this. We consistently hear from Fraud Managers that the key to beating Fraud is to share information and knowledge. Despite this, there is always a hesitation amongst companies to admit that they have been a victim to an attack. Perhaps now is the time to change this. Invest in Machine Learning and real time updates for your Fraud defences. Fraud technology has moved on from script writing in SQL and rule changes. Businesses need a real time reactive response and now is an important time to be embracing new technologies. There are a number AI-driven off the shelf packages available or, for a more bespoke solution, a Fraud Data Scientist can create something internally. Educate your team. It may seem simple, but the Fraud team can play a crucial role in minimising any potential risk from human-error. Educating employees on the risks they may face when working remotely, or what scams they need to look out for, is one of the most effective ways of fighting Fraud.  PREPARING YOUR BUSINESS Success in the fight against Fraud isn’t purely down to the group of individuals that make up the Fraud team. As a business, now is the time to be making decisions that can help you stay ahead of the Fraudsters. Here are some considerations: Consider investing in tech as an your immediate response. Not just to bolster your Fraud defences (although there are plenty of vendors offering AI-based solutions), but also technology for your employees to keep work as normal as possible such a sharing platforms, DevOps technology and video calling networks. One of the best ways to block some of the vulnerability loopholes fraudsters are trying to exploit is to keep working habits as close to normal as possible as you move to a remote solution. Be transparent with your customers. Consumers are being incredibly savvy and noting how businesses respond to the pandemic in a way that could have a big impact when normality returns. But they’re also being more empathetic and are willing to understand difficulties. For example, shopping delivery service Ocado were open and transparent when their system could not initially deal with demand. Having communicated the difficulties, worked through their issues and gone the extra mile to let customers know how they can be supported in this time, the received minimal backlash. There is an understanding that we’re all in this together. Finally, if you have the budget, continue to staff up - particularly in competitive fields such as Data Science. A lot of top Data professionals are currently at home and much more accessible than they have been in a long time. With a number of ways to remotely interview and onboard both permanent and contract staff, if you are able to get begin conversations with them now, you’ll have an edge in what will be a very competitive market come later in the year.  If you’re looking to take your next step in the world of Fraud, we may have a role for you, including a number of remote opportunities.  Or, if you’re looking to expand and build out your Fraud team, get in touch with one of expert consultants who will be able to advise on the best remote and long-term processes. 

Die Grippe, Schlangenbisse und das Covid-19 Virus: Jacob Glanville von Netflix’s "Pandemic"

Jacob Glanville aus der neuen Netflix Serie „Pandemic“, berichtet über die wegweisenden Fortschritte, welche er und sein Team bei Distributed Bio in der Welt der biotechnologisch hergestellten Medizin erzielt haben.  Diese Woche haben wir uns mit Distributed Bio’s CEO Jacob Glanville, Feldführer der fortgeschrittenen rechnerischen Immuntechnik der Biomedizin, zusammengesetzt. Die neue Netflix Serie "Pandemic“ gewährt einen Einblick in die Teams, welche derzeit alles versuchen, um einen globalen Ausbruch der Krankheit zu verhindern, und Glanville, ein sehr renommierter Experte mit einer unglaublichen Erfolgsbilanz.  Bevor er Distributed Bio gegründet hat, erlangte Jacob Glanville einen PhD der Universität Stanford und arbeitete vier Jahre als leitender Wissenschaftler bei Pfizer. Das Team, geführt von Sarah Ives, Geschäftsführerin Influenza Centivax bei Distributed Bio, entwickelt momentan eine neue universelle Art wegweisender Computertechnologie. Derzeit verwenden wir rechnerisches Ankoppeln mit hohem Durchsatz, um charakterisieren zu können, wie viele einzigartige Epitope auf der Oberfläche eines viralen Hüllproteins oder eines Pathogenproteins existieren können. Danach verwenden wir diverse Berechnungsmethoden, um die unterschiedlichen Elemente der jeweiligen Arten von viralen Kostenproteinen aus verschieden entwickelten Versionen desselben Pathogens identifizieren zu können. Dieses ist das Kernstück unserer Impfstofftechnologie. Wir verabreichen eine Reihe von sehr unterschiedlichen Varianten zeitgleich mit einer niedrigen Dosis, sodass die gemeinsam genutzten Stellen eine ausreichend hohe Dosis aufweisen, um darauf reagieren zu können." Diese Technik ermöglicht es Distributed Bio, Impfstoffe für fast jedes Virus schnell in einer sicheren Umgebung herzustellen. Zum Beispiel, aufgrund des jüngsten Ausbruchs des SARS-Coronavirus, arbeitetet Glanville mit dem US-Militär zusammen. Ein Programm der Weltgesundheitsorganisation ermöglicht die Herstellung von Pseudo-Virion-Versionen der Krankheit, welche untersucht werden können, ohne jegliches Risiko darzustellen: "Sie nehmen die Windpocken und lassen die Außenseite der Windpocken überlaufen, das Kostenprotein der schwerwiegenderen Krankheiten, wie das Coronavirus. Somit verhält es sich nun wie das Coronavirus und sieht äußerlich auch so aus. Es ist wie die knusprige äußere M&M Schale, ähnlich wie das Coronavirus, jedoch innerliche ist es eher wie weichen, klebrigen Schokolade, wie die Windpocken. Es ist nicht sonderlich gefährlich dadurch. Wir bauen eine Beziehung mit dem Militär auf, durch welche wir unsere Antikörperentdeckungsbibliothek in Verbindung mit Pseudovirionpartikeln verwenden können. So können wir schnell Antikörper entdecken, zum Beispiel gegen SARS, ohne SARS Risiko in unser Labor zu bringen.“ Jedoch beschränkt sich ihre Arbeit nicht nur auf die Bekämpfung von Viruserkrankungen. Eines der führenden Projekte von Distributed Bio konzentriert sich auf die Erschaffung eines universellen Gegengifts gegen Schlangenbisse. Die Notwendigkeit eines erschwinglichen Gegengifts mit einfachem Zugang ist hoch, da 80.000 bis 130.000 Menschen jedes Jahr durch Schlangenbisse, die meisten davon in Dritte-Welt-Ländern, getötet werden. "Es existieren ungefähr 550 Schlangenarten und jede hat 20 bis 70 Proteine. Es hört sich nach einer hohen Anzahl von Proteinen an, welche analysiert werden müssen. Aber wenn ich diese analysiere, werden 10 verschiedene, homologe Gruppen, die alle Schlangenarten teilen, deutlich." Nachdem herausgefunden wurde, dass ein universeller Ansatz sowohl möglich als auch realisierbar war, wie wurden die benötigten Antikörper entwickelt? "Unser Team, geleitet von Tim Friede, Geschäftsführer für Herpetologie bei Distributed Bio, Sawsan Youssef, Wissenschaftlicher Geschäftsführer und Raymond Newland, leitender Wissenschaftler, hat einen Mann gefunden, der Schlangen so sehr liebt, das er sich 17 Jahre lang Schlangengift aus aller Welt injiziert hat und dessen Blut haben wir testet. Wir haben Labor- und Berechnungsmethoden verwendet, um eine Reihe von Antikörpern zu identifizieren, welche eine gemeinsame Bestimmungsfaktoren aufweist.“ Bei einem Team, dessen Rollenspektrum sich von Dateningenieuren und Datenwissenschaftlern bis hin zu Bioinformatikspezialisten streckt, ist die Fähigkeit einer Zusammenarbeit besonders wichtig. Wie schafft Glanville solch ein kollaboratives Umfeld? "Ich versuche die Mitarbeiter so gut wie möglich weiterzubilden. Meiner Meinung nach werden Annahmefehler verringert, indem man die Mitarbeiter stetig weiterbildet. Ich denke der häufigste Grund, weshalb Missverständnisse und Fehler aufkommen, ist, da Mitarbeiter nicht verstehen, was ein anderer Mitarbeiter benötigt und was ihnen von der vorherigen Person weitergegeben wurde. Wenn Mitarbeiter im Stande sind, das Fachwissen ihrer Kollegen mit in die Arbeit einzubeziehen, wird dieses Risiko reduziert." Glanville ist in Guatemala aufgewachsen und ist sich dadurch der Notwendigkeit leicht verfügbarer und wirksamer Impfstoffe sehr bewusst. Besonders die westliche Welt wird immer vorsichtiger, was Infektionen angeht, aufgrund von der hohen Menge an Fehlinformationen, die sich derzeit im Umlauf befinden. Er versteht jedoch, dass dieses oft mit Vertrauen zusammenhängt. "Es ist schwierig, der Weltbevölkerung eine epidemiologische Empfehlung zu übermitteln. Oftmals werden keine Impfungen sind besser empfunden. Ich hoffe, dass ein effektiver Impfstoff dieses Fehldenken verschwinden lässt. Leider ist es derzeit noch das Problem einer Grippeimpfung, dass diese nur die Hälfte der Zeit funktioniert. Und das führt dazu, das Menschen anfangen, sich zu beschweren. Ich hoffe, dass bessere Impfstoffe und eine vernünftige Kommunikation dazu beitragen, dass dieses Fehldenken geändert wird." In Bezug auf unmittelbare Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen des Coronavirus wendet er sich erneut der Frage der Zugänglichkeit zu: "Im Moment mache ich mir mehr Sorgen um Ebola. Es ist ein größeres Ausbruchsproblem und in einem Gebiet, das nur schlecht versorgt wird. Ich denke, China ist recht gut darin, medizinische Probleme zu lösen." Wenn Sie Ihr Team mit den Besten der Branche ausbauen möchten, wenden Sie sich an unsere Fachberater: Für unser deutsches Team rufen Sie bitte +49 30 217 899 21 oder +49 30 217 deutschlandinfo@harnham.com. Wenn Sie auf der Suche nach Ihrer nächsten Herausforderung sind und einem innovativen, weltweit führenden Unternehmen beitreten möchten, haben wir möglicherweise eine Rolle für Sie. Hier finden Sie unsere neusten Jobs. Pandemic ist jetzt auf Netflix verfügbar. Anbei der Trailer. 

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Salary

£65000 - £70000 per annum + benefits

Location

London

Description

An innovative digital-fraud software company are looking for a Senior Fraud Analyst to work with customers implementing and optimising their solution.

Salary

£70000 - £110000 per annum + bonus, pension, benefits

Location

City of London, London

Description

An opportunity to develop the data governance strategy for data's fastest risers within the consultancy space.

Salary

€80000 - €115000 per annum

Location

Paris, Île-de-France

Description

Cette société en plein développement recherche son prochain Head of Data pour l'accompagner dans sa croissance.

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